不过来自国发的管理层在基金中并没有股份，管理层的激励机制还没有形成。从更广的范围来看，国有创投机构的GP，其背后的机制问题并没有得到妥善解决。

　　国发的本土优势

　　在谈及国发的独特优势时，陈孝勇讲了一个投资过程中的亲历故事，相比外资创投，国发创投更务实，也更熟悉本地文化。

　　有一家苏州当地的民营企业集团，其业务分成三块：一块是医药，一块是精细化工，一块是房地产。刚开始接触国发创投时，这家民企提出集团整体上市。该民企的财务总监是香港人，号称摩根、高盛追着要给他们钱，一开口就是几千万、上亿美元。

　　国发创投告诉他们不可能集团整体上市，一方面是目前房地产上市不受欢迎，另一方面，整个集团合并在一起后的业绩不够理想。“我们觉得精细化工一块不错，建议他把这块拿出来上市。”

　　这个意见一开始遭到了这家民企的反对，谈不拢之后，国发只得离去。当时的确有一些外资的VC、PE找过这家民企，提出各种方案。

　　但三个月以后，这家民企主动回来找国发创投。他们见了很多券商，花了很多财务顾问费。走了很多弯路后，最终还是按照国发一开始设想的方案来做。

　　此后，国发创投联合深创投对这家民企注资，并协助他们完成股改、找好券商，计划在今年下半年向证监会上报材料。

　　这个故事不难看出国发创投背后的金融资源。据陈孝勇介绍，国发集团的定位是“银行、证券、信托、担保、保险、创投”的“六位一体”金融控股集团：

　　苏州成立金融控股平台的设想，甚至早于上海国际集团和无锡国联，苏州国发集团早在1995年就已经成立，算是长三角的第一家金融控股公司。

　　此后国发集团陆续剥离非金融业务，逐渐形成同时具有“银行、证券、信托、担保、保险、创投”的地方金融平台。国发集团直接控股苏州商业银行、东吴证券、苏州信托这三家纯金融机构，旗下另有两家准金融机构是国发中小企业担保投资有限公司和苏州市住房置业担保有限公司。