美国第一任华裔市长黄锦波则告诫大家要善于把握机会。“把握住时机很重要，比如说我在1978年出来竞选议员、竞选华人市长，那个时候或者说没有把握，但那正是机会。我可以告诉你，我现在去选选不上。所以说最重要的是把握机会，这是做企业最重要的。”黄锦波说，对于中国企业来说，现在到海外拓展，无疑是最好的时机。

　　那么，走出去有没有捷径？

　　“要多整合经营、少自力更生。”卢俊卿说，自力更生当然也是重要的精神价值，但是一个企业到海外，人生地不熟，怎么自力更生？

　　相反，在海外，许多早期华商已经打下了一片天地。这些华商，不仅对当地商业环境熟悉，有的还拥有很多技术。“和这些企业合作，可以达到事半功倍的效果。”

　　苏宁环球(17.90,-0.58,-3.14%,吧)集团董事长张桂平持有类似的观点，“全球华商应当建立有效的合作，让产品、信息、技术、人才方面，在全球范围内流动起来。”

　　当然，合作对象不应该仅仅限于华商，许多外商也可以是合作的对象。卢俊卿就此向大家举了个非常简单的例子：借鸡下蛋多容易，但要把一只鸡孵化出来养蛋那是多难的问题。

　　比如说吸引人才，大家作为企业家，每个人都知道人才是最可贵的，连电影里的“贼”都知道，最贵的是人才。“但更多的人才是发现出来的，而不是培养出来的。”卢俊卿说，实际上，选择合作伙伴，也是发现人才的一部分，“而且是很重要的一部分。因为这是一个合作共赢的时代，合作致胜是企业一项最基本的竞争策略。”

　　金凯平的“蓝海战略”

　　这是一个充满悖论的事情。在“走出去”的国际大舞台上，活得最好的并不是那些规模大的国有企业，反倒是一群曾备受限制的民营小商人。

　　如果还不足信，数据是最好的证明。改革开放近30年来，经政府有关部门批准在境外设立的中国企业已有1万多家，而其中约90%海外投资项目是由国内民营企业投资的。当然，不可否认的是，这些境外投资企业的规模还普遍较小。然而，随着中国经济的进一步发展与经济全球化的迅速到来，中国企业对外投资已经进入迅速发展期，到了这个时候，再靠那些“蛇有蛇道、鼠有鼠路”的艰苦开拓，显然会坐失良机。