中国前驻尼日利亚、坦桑尼亚大使王永秋认为这种模式比较可行，“在尼日利亚，许多中国企业为了安全等方面的考虑，已经建了类似的‘经济专区’，专区内是中国企业，并且请了当地军方予以守卫，进出人员都要接受盘查。”王永秋说，这样做不但解决了安全问题，而且有利于大家抱团合作。

　　当然，中国商务部等有关部门已经在牵头做类似的事情，但王永秋认为，由企业家自行组织就行了。因为“由政府出面，容易让人与政治联系到一起，反而不利于企业海外开拓。”

　　“凭中国企业自身的影响，足以自我推广这种‘经济专区’的模式。”王永秋说。事实确是这样，徐东明就深深感觉到了这一点。他本来以为外国的外交官都是高不可攀的，但是通过在北京的两天接触，他发现，这些“老外”一点架子都没有，甚至还有不少“老外”操着生硬的汉语主动和他交换名片，这让徐东明受宠若惊。

　　一个事实是， 经过近30年的发展，中国的民营企业家从来没有像今天这样被“洋人”重视，被围着打转，成为世界各地招商引资的对象。

　　当然，也不能“洋人”一捧就热昏头脑，知己知彼是遍传于全球的《孙子兵法》的第一要诀，同样的道理，适用于中国企业海外开疆辟土。 “走出去非常需要中国企业的国际视野，要熟悉当地情况，包括政策、人文、法律等，但目前走出去的中国企业家的国际视野不够宽，也比较缺乏渠道来了解。”王永秋说，不能盲目地“走出去”，或为“走出去”而“走出去”。

　　此外，“企业海外投资时不要轻易转到不熟悉的行业当中。你不做自己最擅长的主业，又到了一个陌生的国度，那就死定了。投资战略要和自己原有的经营紧密结合在一起，拿自己最强的东西走出去投资，才可能搞好。”神威得群公司董事长陆连锁说。