“毫无疑问，美国经济正在经历一个困难的时期，目前还无法判断是否进入衰退。”

    华尔街最大的证券公司美林集团首席执行官约翰·赛恩（John Thain）日前在公司纽约总部接受记者专访时如是说。

　　竭力拯救美林

    习惯于“受命于危难之间”的约翰·赛恩在华尔街有“危机处理大师”（ＭＲ． ＦＩＴ－ＩＴ）的美誉，２００４年初，当纽约证券交易所前任首席执行官格拉索下台后，赛恩接手纽交所后进行大力改革，促成了与泛欧交易所的合并。

    ２００７年１２月，在次贷风暴最严重的时候，赛恩在反复考虑花旗和美林的邀请后最终选择美林。而当时，美林正在经历公司历史最严重的一次资产减记。经历了次贷风暴洗礼后的美林，在赛恩的领导下正在发生改变。在过去近４个月时间，赛恩采取了一系列措施，防止美林再次陷入危机。

    “我首先做的是解决美林的资金问题。”赛恩在纽约世界金融中心４号楼顶层的办公室里告诉记者。中午的阳光打在他的脸上，塞恩显得十分的镇定自信。

    “在２００７年，美林因为抵押贷款证券业务减记造成的损失达到８５亿美元，我们从主权财富基金那里融资１２８亿美元，这样算下来，我们获取的资金超过损失的资金，新的资金保证了公司业务的正常运行。与此同时，我们增加公司的流动性资金，在资产负债表上，我们手上的现金增加到８００亿美元，资金问题已经得到解决。”

    “为了解决风险管理的问题，我聘用了新的风险管理经理，在公司内部，风险管理人员的地位已经提升到与交易人员平等的水平。每周我们都会对公司的风险管理情况召开会议，包括我在内的公司管理团队，交易经理们都要参加这个会议，目前公司的风险管理能力明显提高。”曾经在高盛工作的塞恩，有着５年的风险管理经验。