4月15日，亚洲第一、印度最大的综合性钢铁企业塔塔钢铁公司向位于巴西的铁矿石生产商AVG发出敌意收购要约。

　　不久之前，塔塔钢铁刚完成了对英国康力斯集团的并购案。而收购对象AVG，2007年刚以2.24亿美元的身价进入世界著名的矿业公司MMX的旗下，其目前铁矿石年产能在230万吨左右。

　　全球钢铁寡头围绕铁矿石资源的“争夺战”，正在上演。

　　“要控制成本，第一件事就是提高运营效率，第二件事就是控制并拥有更多的原材料。”4月13日，塔塔钢铁常务董事穆瑟拉曼(B。Muthuraman)在接受包括本报在内的记者专访时直言，这也是塔塔保持“全球成本最低的钢铁生产商之一”荣誉的途径。

　　而4月15日，塔塔钢铁对巴西铁矿石资源的“谋划”则为穆瑟拉曼做了最清晰的注脚。

　　“目前的储备跟不上印度钢铁生产的需求。”穆瑟拉曼说。为此，塔塔国际化收购进程正在加速。本报获悉，塔塔钢铁近期还计划在伊朗和孟加拉国建立钢铁制造企业。

　　全球“铁矿石圈地”

　　《21世纪》：塔塔钢铁向国际市场扩张的步伐正在加快，是基于什么判断？

　　穆瑟拉曼：目前印度的钢产量是每年4500万吨，而消耗量每年为5000万吨。

　　我们估计2020年时，印度的钢铁产量将达到2亿吨甚至更多，(2005-2006年度印度钢产量0.55亿吨)，这样一个增四倍的预期是根据目前增长率推算出来的结果。但是，我们认为这个数字还将被突破。

　　《21世纪》：全球钢铁公司正在加紧“铁矿石圈地”，必和必拓提出并购力拓。铁矿石储备的垄断化会不会对全球铁矿石的价格有明显影响？这对塔塔战略来讲有什么影响？

　　穆瑟拉曼：面对必和必拓收购力拓，塔塔钢铁始终有自己的长期战略，是由两个部分组成：第一，尽可能多的自己拥有原材料；第二，建立世界一流的运营效率。

　　在我们的海外并购中，我们非常注重确保原材料的供应，迄今为止，我们已经在澳大利亚、莫桑比克、科特迪瓦做出了此类的投资，而且我们也会收购石灰石矿。而且，我们在印度全新建设的钢铁厂将完全用我们自己的铁矿石。