资金、人才、设备等一系列问题，都困扰着包括我们、也包括五大集团在内的大企业。首先是资金，大同市地方煤矿有270个矿，一个矿至少得三四千万，整合一个县的煤矿就得几十亿。第二是人才、设备的问题，大同即使关掉100个矿，还有170个，每个矿至少得熟练工人20名、专业工程师10人，一个大集团有这么多闲置人才吗？没有。第三是利益问题，大集团挑肥拣瘦，地方也想把好的资源留给自己，整合一个矿，从矿主到地方官员都要做工作，得来回拉锯，谈判多次。

　　资源整合战

　　《21世纪》：山西的大型煤炭企业为什么都热衷于煤炭资源整合？

　　郭成刚：煤运公司负责全省地方煤炭运销的统一管理和销售，各大矿务局有自己的运销渠道。他们完成了对地方煤矿的整合以后，我们的货源就成问题了。其实早在2003年，我们有些地方煤站就开始组织货源基地建设了，现在我们拿到了3600万吨产能，如果没有这个基础，煤运公司的日子不会这么好过。

　　《21世纪》：在整合资源时，你们有哪些主要竞争对手？

　　郭成刚：山西全省现有2800座小煤矿，全部要参加资源整合，这是省里定的目标。省内参与资源整合的大集团，首先是同煤集团、山西焦煤、潞安煤业、阳煤集团、晋城煤业这五大集团，其它省属大企业也可以响应政策参与整合，包括区域性的地方煤矿也可以参与。

　　从企业实力来看我们处于第六位，仅次于五大集团。但是煤炭产能我们已经达到了3800万吨，这些都是独资控股的，加上其它包销煤矿已经超过4600万吨。大集团的核定产能也就是3500万吨，按这个指标算，我们已经达到了大型煤炭集团的规模了。

　　5大集团在资源扩占上有区域划分，在政策上不受地方区域性煤矿安全事故停产的影响，而其它地方煤矿包括我们的煤矿在内都要停产。

　　这其实也是一种不公平竞争。我们现在有些规模在100万吨以上的地方煤矿，在技术、设施和安全管理上已经不次于大矿，煤炭产量是跟停产走的，我们有3000多万的产能，只要不受事故停产，每年出煤2400-2500万吨不成问题。去年山西出了20多起事故，临汾就13起，我们临汾地区的煤矿，产能有120万吨，结果只生产了12万吨，连十分之一都不到。全年正常生产只有两个月，这是很难想象的，在安全、生产、管理上会带来很多问题。