如果不能自主决定产品卖给下游的价格，那么你只有一个选择——掌握你的上游。

　　对于电力企业来说，由行政之手决策的“煤电价格再次联动”能否实施显然是“身不由己”。然而，面对煤炭价格近年来乃至未来一段时间可以预见的增长，电力企业自然不甘心坐以待毙（日前电监会举办的电力系统工作座谈会上，五大发电集团的代表纷纷通报了自身在煤价不断上涨的情况下面临的困境，通报情况显示，五大发电集团一季度全线亏损），而此次国资委明确的国电集团主业向电煤延伸正是电力企业掌握上游的路径之一。

　　由交锋转向结盟

　　日前，国资委发布通知称，对中国国电集团公司、中粮集团有限公司和中国保利集团公司三家中央企业主业调整进行了审核确认，国电集团公司的主业内容增加了与电力相关的煤炭等一次能源开发。

　　事实上，这次通知更多的是对已发生行为有效性的确认：早在2月22日，ST平能发布公告称，国电集团以20.91亿元人民币的价格，购得平煤集团51%股权，由此变成ST平能的实际控制人。

　　可以说，煤、电企业向对方领域的渗透早已经开始。

　　煤、电本来是唇齿相依的上下游关系。从电力对煤炭的依存看，内地目前电力结构中，用煤发电占总装机容量的70％以上。而从煤对电的依存看，电力生产对煤炭的需求是煤炭行业的最大用户，发电用煤占全国煤炭销售量的60％左右。此外，双方共同依靠的还包括铁路的运力，运力瓶颈曾经连续数年导致电力企业用煤不足。但是，近几年来，受发改委放开电煤价格、煤炭生产成本提高、国际能源价格大幅上涨、国内需求扩张等因素影响，国内煤炭价格总体上涨。对于煤炭企业而言，电煤价格意味着利润；对于电力企业而言，电煤价格代表着成本。煤、电企业每到岁末年初的订货会上就会上演“大象拔河”。

　　 “大象拔河”的结局很可能是僵持，于是，煤、电双方开始寻求“换位思考”——煤电联营或煤电一体化。