祸起萧墙往往是一个企业的致命伤。双星集团爆发内战，总裁汪海站在了舆论的风口浪尖。

　　在这一过程中，影射出双星集团、名人实业及其成都双星长期存在的盘根错节的控股权关系。剥茧抽丝，有两条线贯穿其中。

　　一条线是双星集团与成都双星之间的恩怨纠葛。1999年，汪海“冒着杀头和蹲大狱的危险”对市场一线进行卖断。经过改革，成都双星从双星集团下属的西南经营总公司摇身一变为私营企业，其身份是双星集团产品的地区性代理，双星集团不持有成都双星的股份。2004年，汪海又对成都双星进行卖断改制，成都双星具有使用“双星”、“DBSD”等集团商标的权利，并给予“免收4年经营权费，免收4年品牌使用费”的优惠。

　　借集团东风，成都双星迅速壮大。汪海放权子公司，有效地提高子公司经营积极性，在经济改革中充当了先行者的角色。然而，成都双星的翅膀硬了，想挣脱双星集团的控制，更何况集团公司在之前已有了放权的承诺。所以，等到双星集团感到放权过宽的危机而准备收权时，成都双星已聚集了阻挠收权行动的底气和力量。

　　另一条线是双星名人。双星名人全称青岛双星名人实业股份有限公司，由双星集团、双星集团工会以及以汪海为代表的10名自然人共同持股。其中，汪海占21.88%，为第一大股东，双星集团和集团工会分别持有16.5%的股份。尽管汪海一再称“双星名人并不是我一个人的，我也不敢说双星名人就是我汪海的公司”，但双星名人到底姓“私”还是姓“公”，难以定论，这成为双星内战的一颗隐性炸弹。

　　该来的总会来。双星集团遭遇了“诸侯各自为政”，双星品牌成了过度放牧的公共牧场——代理商单打独斗，甚至互相打价格战，服务质量差，不能体现名牌形象，扰乱了市场秩序。在这种情况下，汪海不得不整合销售渠道。与此同时，成都双星的蛋糕越做越大，总资产近3亿元，年销售额达7.5亿元。