与沃尔玛合作的供应商都知道这样一条潜规则：不要试图向沃尔玛提价，它会一口回绝。但现在供应商们已经被逼上了绝路，集体向沃尔玛提出涨价要求。

　　沃尔玛如何应对？显然它不会轻易屈服。现在，沃尔玛正在想办法压缩为其提供产品的中间商、辅料供应商的利润，以及将订单从中国转移到成本更低的东南亚地区。

　　等死还是“找死”？

　　供应商今年形势不同以往，如果不向沃尔玛加价，只能坐着等死；而一旦加价，可能立刻被沃尔玛抛弃。但他们还是义无反顾地选择了提价。

　　刘涛(化名)所在立益公司为沃尔玛供应高尔夫设备，通过沃尔玛的美国进口商已经合作了15年。“我们合作这么久以来价格变动很小，不过我们三周前还是下决心向客户发出了调价申请。”

　　她认为与其他客人相比，沃尔玛这个客人比较特殊，价格上调的额度很小。在她接手的两三年里，公司没有向沃尔玛要求过提价，因为公司知道，“如果他们发现有任何一家的价格比我们报给他们的要低，那时我们的合作也将会到此结束了”。但今年，严峻的形势让他们只能放手一搏。

　　与调价申请一起发出的，是立益公司的提价理由，包括各项费用增加的明确数据。首先是汇率，现在他们与客人结算是按人民币兑美元汇率7.1，如果汇率再超过3%的波动，将会再对特殊产品进行调价；其次是工人的工资，数据显示从2005年到2008年上涨了29.31%；第三是原材料，其中原油涨了89.79%，塑料(14200,30.00,0.21%,吧)材料20.09%，铝材30%，橡胶(21890,305.00,1.41%,吧)54.25%等。

　　“我们最终要求沃尔玛产品提价15%，而其他客人都已经接受了35%的提价。”刘涛表示。但是她对于能否成功提价并无把握。

　　与此同时，做沃尔玛订单的中国纺织工厂近两年也面临巨大的成本压力。楼明良从美国进口商那里接一些沃尔玛订单，包括冬装外套、滑雪装、运动装等。他现在的角色是一个贸易商，两年前，他把做了10年的服装工厂卖掉，原因是利润太低。“中国的工厂一直在为汇率、退税、原材料价格提心吊胆，比如退税下降2个点，相当于一下子吃掉了企业50%的利润，因为现在工厂的利润就4%～5%，而汇率更是让一些企业亏到关门。”