青岛啤酒（600600）准备用3年的时间使公司的总产能在原有的505万千升基础上再提升200万千升，达到700万升/年。并通过1+3的品牌战略和奥运营销战略，不断提高公司的国内市场的销售份额。

　　经过从上世纪90年代开始的大规模的战略扩张之后，青岛啤酒度过了相当长一段时间的整合期，如今，面对全球啤酒市场的战略格局和国外竞争对手的来势汹汹，青岛啤酒又一次加快了扩张的步伐，进入了扩张整合并举的新时期。

　　新增产能近200万千升

　　“企业在不同时期要实行不同策略，不能一味进攻，也不能一味防守。”青岛啤酒总裁金志国表示，经过5年多大刀阔斧的内部整合后，青岛啤酒一方面通过对已有的企业进行管理、技术、品牌、市场、企业文化等全方位的系统整合，为公司规模进一步扩张奠定了坚实的基础。另一方面通过战略转型、组织变革等举措，提高了公司的运营能力和可持续发展能力。

　　青啤在国内市场的影响力和市场份额逐年提升，2007年公司的啤酒产销量已突破505万千升，同比增长12%。品牌结构继续优化，保持了销售收入、利润总额持续快速增长的势头。

　　金志国认为，就国内市场而言，中国啤酒行业的集中度非常低，虽然通过行业的整合其集中度在逐年提高，但与美国、日本等相比，仍有很大的整合空间。青岛啤酒要保持行业的领导地位，将继续通过并购实现快速扩张。而发行15亿可分离债券，为公司的快速扩张提供了资本支持和保障。

　　据悉，青岛啤酒此次发行分离交易可转换债券募集资金主要用于5个新建项目和1个扩建项目。主要包括：青岛啤酒（徐州）彭城有限公司新建年产20万千升啤酒生产基地项目； 青岛啤酒第三有限公司新建年产30万千升啤酒生产基地项目；青岛啤酒（日照）有限公司新建年产20万千升啤酒生产基地项目；青岛啤酒（济南）有限公司新建年产30万千升啤酒生产基地项目；青岛啤酒（成都）有限公司新建年产10万千升啤酒生产基地项目；青岛啤酒麦芽厂新增10万吨麦芽生产能力扩建项目。