秦鹏 “受命于危难”而出现，却不能当即挽回达能的颓势。达能的鲜奶和酸奶都遭遇连年巨亏，只能另谋出路寄希望于光明的现有优势。秦鹏力主将光明与达能“合起来经营”，并希望达能获取经营权。只可惜在个性强硬的光明董事长王佳芬那里这一招却总是行不通。软磨硬泡未遂，谈判往往不欢而散，秦鹏心中自然充满委屈。王佳芬透露，某次谈判结束后，“秦鹏实在受不了了，他很失态地抱怨说：‘我算什么东西，要承受这么多，要这么求着、哄着你们啊。’”

　　今年3月，王佳芬辞去了光明乳液有限公司董事长的职务，亦从她倾注心力奋斗长达15载的“光明”舞台上正式谢幕，此后王佳芬退去光环，拒不接受任何媒体采访。

　　1个月后，她的自传《新鲜：我和光明15年》正式出版，书中揭露了光明成长壮大为民族企业过程中积淀的大量的第一手商战内幕，尤其解密了与达能联姻合作15年间达能不断希望增持股票并掌握光明的详情，功成身退之后，王佳芝将达能的“司马昭之心”公之于众。

　　热恋：如胶似漆

　　光明与达能的首次牵手应源于1992年，光明与达能正式签约成立合资公司，尚未建立市场意识的光明从此次合作中受益匪浅。

　　王佳芬谈自己首次读到达能关于合资企业的可行性报告时，“感受到的是巨大的冲击”，处于改革开放初期的国企市场化理念尚未建立，一切是“摸着石头过河”。1992年光明与达能成立合资公司，合资工厂双方各占50%的出资比例，由达能负责经营。在这次合作中，有着先进技术和管理理念的达能成为光明推广市场化改革和学习先进技术的典范和“老师”，有着相当丰富的本地资源的光明为达能生产酸奶提供了有效保障，合资价值凸显，双方也各取所需，王佳芬称这段日子为甜蜜的“热恋期”。

　　最终达能生产的酸奶在上海一炮打响，受到上海人的一致欢迎，不仅让光明为之一振，也让达能法国的总部兴奋不已，光明与达能的联姻有了一个良好的开端。