*ST马龙这一战略也呼应了2008年《云南省政府工作报告》中提出的要求——矿产业要加快地质勘探、矿山整治、企业重组和资源整合，大力发展深加工、延长产业链。

　　“从云天化集团来讲，做磷化工的思路是非常清晰的，在2006年和2007年时就已经启程了，只是要完成这个思路的话需要解决很多问题，必须掌握核心竞争力和核心资源。我们一直在朝这个方向努力。”张小可说。

　　云天化重组或带来示范效应

　　尽管云天化集团的重组与整体上市无论是方案还是推进时间表仍然是一片云山雾罩，然而，无论是市场还是资产重组各方都并不否认这是大势所趋。

　　“国资委要把握的是战略发展和战略规划，国有企业所进行的重大投资、重大项目都应在战略规划内。”云南省国资委办公室主任李恩宝表示，云南省政府与国资委对需要重点做强的目标产业都已有所规划，其中包括有色、冶金、矿产和化工等板块，并定下了2010年将在2007年的基础上实现资产、销售总额的翻番，保值增值10%以上的工作目标。

　　而再往前推，早在2004年2月，云南省政府为了使云南工业在激烈的市场竞争中实现超常规发展而出台了《云南省新型工业化重点产业发展规划纲要》，其中提出了要加快发展烟草及配套、能源、医药、冶金、信息、建材、化工、机械制造、农特产品加工、造纸十大重点产业。

　　其中，对于化工产业，该纲要提出了“矿肥结合”、“矿化结合”、“磷电结合”的发展方向，将“以磷矿资源为基础，面向国内外两个市场，重点发展高浓度磷复肥和专用肥，把云南建成我国规模最大、最具竞争实力的磷复肥基地；依托化工行业的龙头企业，在海口和安宁两个片区建设国家高浓度磷复肥生产基地，形成320万吨高浓度磷复肥的生产能力。配套建设大型煤制氨供氨项目。到2010年全省高浓度磷复肥产量达到500万吨”作为发展重点。

　　“产业布局方面，要做大哪些板块，就相应上哪些项目。而这些项目必须是国内外最好的，最有发展前途的。”李恩宝表示。