其次是沟通的挑战。侯孝海在国企干过，在外企干过，唯独没有在村办企业、民营企业干过。如何与上下沟通？用怎样的方式去沟通？如何处理错综复杂的人事关系？如何才能让早已习惯固步自封的营销团队开始接受新的营销模式、营销方法并自发改变？

　　最后就是，侯孝海和张铁山在理念和性格上的差异其实早为其分手埋下伏笔。例如对于金星销量目标的期望值，金星2007年销量已突破100万吨，张铁山对此表示基本满意；而习惯了华润雪花纵横全国的侯孝海则不仅仅满足于此。侯孝海指出，金星品牌的定位过于低端，面对今年成本压力增加，很难获取较大的利润。

　　与此同时，正在进行的体制改革或许成为金星重要风险，难以落实的改制细节一定程度上会耽误金星发展的大方向，侯孝海的想法短期内得以执行会困难重重。

　　另有消息灵通人士告诉记者，华润雪花方面也放话出来，希望侯孝海能回到原来岗位，因为华润雪花啤酒总经理王群知道，多一个帮手比多一个竞争对手更好的道理。

　　改制延期

　　同时，金星公关部长李京向记者证实，金星今年五月内完成改制的计划也被推迟。这也意味着随后的上市工作进程一起延缓，如此加大了侯孝海在金星行权的思想压力。

　　记者从猎头界消息灵通人士处探听到，之前张铁山除了给侯孝海承诺很高的年薪以外，还打算在金星改制以后，给予侯孝海一定数量的股权，但是随着改制计划的一再推辞，侯孝海见股权迟迟难以兑现，可能又成为其辞职的另一个原因。

　　金星的改制问题一直让张铁山头疼。纵观中国啤酒规模企业，金星是唯一既没有引入外资、又属于乡村拥有股权的集体所有制企业。

　　“就是这个身份限制了金星的发展”，金星啤酒一位内部人士透露，此前几次想引进外资都没有成功。近两三年来，美国AB、日本麒麟等啤酒公司都先后与金星接洽，但由于金星股权结构的原因最终都没有结果。