如果说华为每一次高歌猛进，都必然伴随着公司总裁任正非的警世危言，那么，这一次“冬天”的预警，则似乎更让人捉摸不定。

　　一周前，华为正式对外公布的2007年财报显示，去年华为合同销售额达160亿美元,较之2006年增加45%；实际销售收入达125.6亿美元,比2006年增长48%；净利润达6.74亿美元,相比2006年的5.12亿美元增长32%。

　　至此，华为在全球电信设备商中的座次业已水落石出：按125.6亿美元计，华为2007年实际销售额首次超过北电网络的109.5亿美元，并晋级全球“五强”，分别位于思科(347亿美元)、爱立信(313亿美元)、阿尔卡特朗讯(279亿美元)、诺基亚西门子(210亿美元)之后。

 　　与此同时，华为还公布，有72％的合同销售额来自海外市场，成为名副其实的跨国公司，从而开创了中国公司以“自有品牌”冲击海外市场的最快纪录：从2002年海外形成规模销售，5年间，华为海外销售额从6亿美元一路蹿升至115亿美元, 而全球销售额也从27亿美元涨至160亿美元。在连续的高速增长之后，华为已经毫无悬念地跻身于全球电信设备商“一线”阵营。

　　一半是火焰，一半是海水——奇兵突进之时，任正非又一次拉响了冬天警报。

　　在给华为EMT(核心管理层)及部分产品线高管的一封邮件中，任正非转发了美国《财富》发表的一篇名为《思科准备过冬》的短文，并郑重地对此文写下按语：

　　“思科的今天，就是我们的明天。当然我不是在激励人们，而是在警示人们，他们比我们更感知市场竞争的艰难与残酷。思科比我们聪明，他们对未来的困难，早一些采取了措施，而我们比较麻木而已。”

　　6月中旬，任正非在一次公司内部的非党员座谈会上，再次提到此文：“思科现在开始实行很多政策，如减少员工出差，减少会议，高层领导出差不能坐头等舱，要坐须自己掏钱，等等这一系列的措施。思科尚且如此，华为就能独善其身？”