●战略层面：资金推动优秀发展战略深入贯彻

　　我们考察企业发展战略优劣的标准主要有两个方面，即战略规划能力、战略执行能力。以董事长张近东为灵魂人物的苏宁管理团队，始终将“敦行致远、服务制胜”的文化理念贯穿于公司战略、战术中，事实证明，公司在店面(模式)扩张、人力资源、物流系统、信息系统、服务、创新体系等方面的战略布局是富有前瞻性与正确的，说明公司具有优秀的战略规划能力，公司对上述发展战略的不断深入贯彻，并最终体现到财务指标优于竞争对手，则说明了公司具有很强的战略执行能力。

　　1、店面(模式)扩张：

　　在战略规划方面，2004 年，苏宁电器(55.30,1.80,3.36%,吧)受日本电器经营模式的启发，提出“旗舰店”的概念，2005 年旗舰店数量就达到25 家，事实证明，这一策略符合零售业态“大分大合”的发展趋势，符合消费者对购物环境等方面的消费需求，是行业发展规律所在，而国美05 年年报披露筹划一家大型电器卖场，06 年年报才出现“旗舰店”的概念，比苏宁整整晚了2 年；在战略执行方面，我们认为，衡量公司旗舰店策略贯彻程度最有效的指标是营业面积，我们看到，苏宁电器贯彻旗舰店策略，单店面积呈提高趋势，这表明旗舰店的增长，而国美虽然也强调旗舰店，但是单店面积并没有提升，同时，苏宁电器的旗舰店策略不仅在总部南京得以贯彻，在处于相对弱势地位的北京、上海亦得到了深入的贯彻，而国美的旗舰店策略却未能在苏宁的大本营成功执行。

　　2、信息系统

　　在战略规划方面，苏宁电器在招股书中就对信息系统进行了详尽的说明，以后历年年报，不断强化信息系统的重要性，而国美在2004 年提出改进ERP 系统，投资为1500 万元，到2006 年才明确强化信息系统的目标，而最近的2007 年年报，又没有对信息系统的强化说明。在战略执行方面，苏宁对于信息系统的建设，并不仅仅是表面文章，而是深入贯彻执行，从公司募集资金运用情况看，公司上市募集资金有近1 亿元用于信息系统建设，占募集资金的24.32%，2006 年公司第一次再融资有1.3亿元用于信息系统建设，占募集资金11.92%，投入力度强于竞争对手。