史玉柱认为，平台化运作多款产品的路线潜存着巨大的风险，初期肯定是收入大幅增长，而利润微有增长，但随后收入增长会放慢，利润也会下降，最后将会是利润的大幅下降。
令人争议的网络游戏，正在从过去的网易、盛大、九城之争演变为群雄并起的局面，但网络游戏最令人瞩目的老大之争则是目前的盛大和巨人之间展开博弈。
盛大的免费网游模式，在提出3C战略(Content、Community和Commerce)之后，营收方面开始回升，并逐步攀高，由2006年第一季度的4260万美元最低点，上升至2007年第四季度的9780万美元。
巨人网络集团(纽交所上市代码：GA)发布了截止于2007年12月31日的未经审计的第四季度和全年财报。2007年第四季度巨人网络的净利润为4580万美元，比上一季度的3870万美元增加710万美元，增长15%；比去年同期增长287.2%。对比两组数据可以看到，2007年第四季度巨人网络的净利润环比增长率高于营收环比增长率。
盛大的发展路线主要利用运营平台和CSP模式的优势，推出多种游戏新版本和各种营销活动，有力促进了活跃付费用户数和收入增长。可以说盛大的产品路线似乎比较灵活。在30多款游戏当中，目前有代理海外公司的游戏，也有直接收购国内团队的游戏，还有盛大自主研发的产品。可以说多种产品多种收入，是资本市场比较喜欢的平台化稳健运作。
相对巨人来说，虽然上市不久，但是也取得了骄人的业绩。以利润计，巨人网络目前排名中国网游公司之首。巨人网络董事长史玉柱认为，平台化运作多款产品的路线潜存着巨大的风险。这一模式初期肯定是收入大幅增长，而利润微有增长，但随后收入增长会放慢，利润也会下降，最后将会是利润的大幅下降。靠一款游戏成就天下的巨人，说出这番话，令人寻味。
尽管财报显示他们在各自的方向上都取得了成功，但是他们两家公司却走相反的运营路线。运营更多的游戏成为超级游戏平台是盛大走的路线；只运营一两款精品游戏并把游戏做到尽善尽美的巨人，便是盛大网络和巨人网络多样化和单一化的区别。两家公司都在努力证明自己的路线是正确的，想想这样的比拼挺有意思。到底是谁的路线走对了，谁都不敢肯定，我们只有用时间来证明了。
