陈天桥的眼光所在就是盛大的发展空间所在，看准了这一点，或许更能读懂盛大净赚近14亿元的内在含义。而盛大在网游领域的成功经验其实并没有那么多眩目的招式，有的只是简单的3C战略

　　近日，盛大公布了2007年全年业绩，财报显示该公司2007年营收达24.67亿元，净利润大增163.8%，达13.96亿元。

　　在史玉柱的巨人网络、九城和网易的围追堵截之下，盛大CEO陈天桥再一次用事实证明了他在网游帝国的不可撼动地位。

　　晋升“一亿美金俱乐部”

　　在转型家庭娱乐战略难见成效时，重归网络游戏，在陈天桥的脑海里有了另一个想法，实现盛大网络游戏的社区化。尽管家庭娱乐没能够成功，陈天桥的回归仍然怀揣当初的那个梦想：互动娱乐。

　　日前盛大公布了2007年第四季度财报及全年业绩。盛大以领先网易2个亿，成为第一梯队中的“独苗”。对于2007年取得的成绩，陈天桥认为，“这是我们3C战略本身和成功执行的成果，即内容Content、社区Community和商业模式Commerce。盛大的3C战略是继转型以后盛大实施的长期战略。”

　　2007年第四季度盛大净营业收入再次创下历史新高，达到7.14亿元，是目前国内网游企业单季度收入的最高纪录，陈天桥在财报会议中预测，2008年第一季度，盛大的收入有望突破1亿美元。很快，盛大将为自己跻身“一亿美金俱乐部”而举杯。

　　盛大在经历重返网游主业后逐渐巩固了领航地位，或者说是陈天桥带领下的螺旋式回归。

　　以多样化触及市场每个角落

　　2007年第四季度巨人总营收为5960万美元，较去年同期增长151.8%，其活跃付费用户ARPU高达到人民币308.6元。此时的盛大用户ARPU仅为57.8元，并且有下滑的趋势。盛大依靠什么抗衡新晋者的冲击？

　　“我们要用丰富的游戏内容吸引用户，用强大的社区运营平台留住用户。”陈天桥如是说。推陈出新、不断上线的游戏项目为盛大带来了源源不断的客户。这就是陈天桥的策略。