我的任务是团结董事会，帮助管理团队，当然，我和老查(曹国伟)合作方式和以往不同，以前我们是一起手拉手并肩打拼，但是现在的分工不同了，我以前是运动员，但现在是退休状态，做的是啦啦队的角色，我的任务是保证运动员以最佳状度冲刺。

　　代表公司做业务的还是管理团队，就公司发展、方针、战略进行决策的还是管理团队。我的目标是希望新浪管理层团结的更好。

　　“跳棋式发展并不适合新浪”

　　南都：与两年前相比，新浪面临着更多竞争对手挑战，您觉得该如何让新浪内容优势发挥得更突出？

　　汪延：这个问题应该是由老查来回答的，当然在董事会内部也多次提到，互联网只是工具，任何公司都无法做到一家独大，这两年，老查已充分意识到新浪竞争力所在，他对新浪定位有很清晰的阐释。

　　我过去担任CEO时曾经尝试过游戏，但由于战线太长、缺乏专注而发现这种“跳棋式”发展并不适合新浪。

　　我们董事会一直认同，过去的两年中，曹国伟让新浪核心竞争力有更深入的发展，我们都认为目前的是最适合新浪发展的道路，当然这个“最适合”也是不断推移的。

　　-链接

　　段永基与新浪15年

　　1993年

　　段永基主掌之四通集团向程序员王志东投资500万元成立软件公司四通利方，四通利方即为新浪前身。

　　2002年

　　“光水姻缘”之后，吴征、杨澜二人将自己在阳光四通中持有新浪股票的收益权和处理权全部让给段永基执掌的四通电子，段成为新浪单一最大股东。

　　2003年9月

　　新浪宣布段永基与姜丰年共同担任联席董事长，此后公开资料显示，段永基的四通控股所持有的新浪股票从2002年12月的20.61%，减少到2005年2月的4.96%.

　　2006年3月

　　姜丰年退出新浪，段永基独任董事长一职。

　　2008年3月

　　段永基全面退出新浪董事会，四通控股仍4.6%持有新浪股份。