纳斯达克亚洲区董事总经理徐光勋：

　　一季度登陆纳市中国企业少于预期

　　“‘造市商’交易方式，是纳市的独特之处。”所谓“造市商”，即每个公司上市时，最低要有三家造市的投资银行

　　显然，“造市商”交易方式增强了市场流动性，“这是市场的氧气和血脉。因此，尽管纳斯达克已有37年的历史，但凭借这个结构基础，一路发展得很好”

　　每天换一个地方的空中飞人徐光勋，最近感到有些体力不支。

　　尽管次级贷款的阴云始终在美国股市上空盘旋，但中国企业的上市激情却并未就此而退却。所以，作为纳斯达克亚洲区董事总经理，徐光勋忙得不亦乐乎。

　　近日，这位纳斯达克的老将接受了《第一财经日报》的独家专访，就深圳创业板和纳斯达克之间的关联，以及他对国内外金融市场的看法逐一道来。

　　一季度登陆纳市中国企业少于预期

　　英文专业出身、有着近20年银行工作经验的徐光勋于1994年起开始担任纳斯达克亚洲董事总经理一职，负责亚洲市场的开拓。

　　2004年，他离开纳斯达克，自己做起了金融咨询，服务于有意海外上市的中国企业。去年，他再度回到老东家，就任中国区首席代表和亚洲区董事总经理一职。

　　对于中国公司，特别是海外上市的民营企业，徐光勋感触良多：“近年来中国的宏观经济发生了很大的变化，其结果是，民营企业质量好了很多。我看到在一些公司里，经营管理者以及员工对于精神的追求，远超过物质享受。”

　　他说，人们可能会记得于1999年在纳斯达克上市的第一家中国公司“侨兴环球”(XING.NASDAQ)。实际上，从1994年到1999年的5年间，有一些中国企业很想在纳斯达克上市，但最终愿望落空。“当时上海的房地产企业、陕西的电视设备制造商‘亚洲电子’等，都与我谈过合作。”

　　“但2000年网络股泡沫的出现，成为中国公司在纳市上市数量减少的因素之一。2000年3月9日，纳斯达克突破5000点，而到了2001年3月12日，股指跌落到了1000多点，上市公司也从5400家锐减至3200家。”