4月16日，太保寿险河北分公司召开季度峰会，分析全辖经营情况，部署二季度重点工作。分公司班子成员及各中心支公司一把手参加会议。

一季度，该公司业务指标总体达成，规保标保均创历史新高。截至3月31日，全辖累计实现规模保费13.45亿元，预算达成率34.36%，同比增长81.08%。折合标准保费6.92亿元，预算达成率29.51%，同比增长43.49%，在全国太保寿险系统35家分公司中居第5位。二季度，该公司确立了规模保费收入95784万元，与去年同期达成相比增长38.58％的发展目标。面对日益激烈的市场竞争，确定了进一步解放思想，发扬“亮剑”精神，“七剑”并出，努力实现价值型增长的七项发展举措。

一是，增员业绩两手抓，确保营销渠道实现“半年过六”。增员方面：结合《基本法》推动，全力补足一季度增员缺口。业绩方面：实现“时间过半、任务过六”。在基础管理方面：深入推动落实“4+4”基础管理系统，不断提高队伍的产能和留存率。加快推动县区服务部发展。提前谋划，做好人力和准客户的储备，为全年任务达成打下坚实基础。

二是，进一步统一思想，加快发展直销业务。在意外险方面：巩固优势渠道，创新模式，开拓新渠道，做大做强意外险。在健康险方面：加大推动力度，规模和效益均要有所突破。在年金险方面：不断积累优质客户，为规保、标保贡献力量，为将来的发展打下基础。

三是，统一思想，统一目标，统一重点，统一节奏，持续提升银保渠道的内含价值。重点抓好新产品上市、《基本法》切换和“业务结构优化”专项培训和推动等工作。

四是，抓好续收体系三大核心项目建设，推动续收体系持续发展。继续做好存量客户激活、客户服务专员队伍标准化团队建设、2008版续期条线基本法试点推广续收体系三大核心项目建设。

五是，大力提升后援服务品质，为业务发展提供坚强后盾。推进会计核算的物理集中工作，实现全辖所有中支的物理集中。大力提升契约管理的标准化、专业化水平，强化签约风险的管控能力。围绕“回归基础管理”的工作主题，理顺流程，完善规章制度，做好客户服务工作。规范银邮满期给付工作制度与流程，最大限度简化手续，提高效率。深化理赔服务年活动，大力推广主动式理赔。加强投诉管理，避免重大、恶性和群发性事件的发生。做好系统维护和信息安全，有效支援业务发展。搭建数据清理平台，保障总公司P10（寿险核心业务系统）项目的实施。