还差几个月，杨波就将在华晨金杯销售公司总经理的位子上坐到3年了。3年似乎是一个坎儿，从2002年仰融“出走”，到2005年祁玉民入主，华晨高层每3年就会进行一番人事变动。这次，最先调整的是华晨金杯的销售公司。经过调整，华晨将打造出国内国外销售的双通道。
华晨变阵
记者日前获悉，华晨汽车对高层管理团队做出了人事调整，原华晨金杯销售公司总经理杨波，将出任华晨金杯副总裁兼国际销售公司总经理一职；空出的职位将由华晨金杯汽车有限公司总裁刘志刚兼任。
据了解，此次华晨人事调整是为了实现国际国内市场的“双加强”，一方面进一步巩固并发展国内市场，另一方面加快拓展海外市场的速度。华晨汽车在《自主宣言》中提出，坚持国内外两个市场并举，在全方位满足国内市场消费需求的同时，把国际高端市场作为检验自主品牌品质的试金石，大力拓展欧美俄国际高端市场，使“中华”和“金杯”成为享誉全球的知名品牌。
华晨汽车去年出口欧洲遭遇了“碰撞门”，之后由于安全性能备受质疑导致了出口欧洲计划受阻。
为拓展海外市场，华晨于今年4月成立了国际销售公司。如今，将在国内市场建功颇丰的杨波调任国际销售公司总经理一职，一是看重其曾经在一汽-大众、金杯通用等大型合资企业担任要职的经历，二是华晨的海外战略调整需要一个领军人物。
杨波在担任华晨金杯销售公司总经理之前，曾主要负责金杯轻卡的销售工作，当时金杯轻卡是华晨产品体系内不多的亮点之一。新成立的国际销售公司统管面包车、中华轿车、轻卡的出口业务。杨波在轻卡和中华轿车销售上的成功经验，将为华晨在海外的扩张奠定基础。
复兴靠新品
除了上述高管调整外，据了解，华晨金杯还进行了一系列的调整，以保证其“精品战略”的实施。
具有丰富精益生产管理经验的金杯股份总裁刘鹏程将出任华晨金杯副总裁，分管生产工厂、计划物流等工作；具有丰富管理经验的刘同富出任华晨金杯副总裁负责人力资源及管理创新工作；原宝马公司的德国籍专家Atzler负责华晨金杯生产工厂的质量管理工作。
