他们可能在企业经营、财务管理上存在不足，但是这些企业都是经历过周期，充满了创新能力，并能够调整自身的民营企业，他们的家族气质很强，企业决策力与行动力很强，最为关键的是他们的发展模式是清晰的。他们企业朴实而低调，同时他们在上市之后也在向现代企业靠拢，更为可怕的是他们的资本平台集中在香港，境外的企业管理与资本市场的要求对这样一批企业的促进作用，远远不是国内资本市场所能比拟的。他们的融资平台更宽，融资方式更为多样化，如若不是国家限制外资，他们的境况显然不会像大家所想像的那样困难。

　　一个显然的事实是，那样一个年代的一轮泡沫，为这样一批企业提供了崛起的契机，那么今天呢？

　　我们今天依然发现在内地大多数时候有许多银行或是金融资本为主导的房地产企业，专业化的大型房地产企业并不多见。当然，在华南开发商的影响之下，专业的房地产开发深入人心并带动了大家开始注重产品。重要的是自住性需求被释放出来之后，要做好房地产生意，你不得不考虑产品。但是内地真正意义上的民营房地产企业，能做好的我们屈指可数，更无从说能够像华南这样大规模的诞生一批企业。也许我们能够数出来的是绿城、复地、绿地、龙湖抑或是SOHO中国和世纪金源。

　　但是绿城、绿地、龙湖和富力、合生、恒大的气质是接近的，他们从一线城市，或是从像重庆这样被规划为新兴城市起家，而一线城市起家的一个突出性格是投机性。这几乎成为一线城市民营房地产企业的共同个性。迄今，富力与恒大进入广州高端市场之后，其竞争力显得不足就可看出。而在选择城市与扩张机遇上，显然富力与恒大的策略和星河湾、雅居乐不同。更大意义上来说他们是依靠产品升值，或是土地与资本市场的联系在运作公司，而非靠产品当家在运作公司。

　　当然世纪金源和SOHO中国的气质另有不同，这两家公司的气质本身也是不同的，世纪金源或许可以代表大多数区域房地产开发商，因为他们与政府联系密切。