我们时刻为您服务

当前位置: 银行流水帐打印软件 > 银行流水打印软件模板 >

打造金牌店长落 建设银行流水模板 地班

★刘晓亮:制造金牌店长落地班

——如何转型:39大痛点,76套版权落地工具,快捷复制冠军门店

华为手机、六福珠宝、同仁堂、NB等顶级品牌指定店长课程!

【课程时间】

2017年1月12-13日广州2月23-24日上海

3月9-10日北京3月23-24日深圳

4月11-12日杭州4月25-26日成都

5月11-12日广州5月25-26日上海

6月13-14日北京6月27-28日深圳

7月13-14日杭州7月27-28日成都

8月10-11日广州8月24-25日上海

9月7-8日北京9月21-22日深圳

10月19-20日 杭州11月2-3日成都

11月16-17日 广州12月7-8日上海

12月21-22日 北京2018.1月11-12日成都

1月25-26日广州

【课程投资】3800元/人(含版权教材、落地手册、听课证、高下午茶点、税费)

【筹议报名】沈夏纯-

【超值任职】凡参训企业,课后将取得价值5万元《落地工具手册》,包括:90天全程落地指导+76套立马改善事迹的原创工具+每周落地作为计划表,是门店管理者立刻超越同行对手,走向规范化规划管理的最佳帮手!!!
【课程对象】董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、贮藏店长、资深导购等;为取得最佳的落地成效,出现最佳绩效,特别建议黄金团队组合:我不知道打造金牌店长落。董事长+总经理+运营管理者+培训经理+督导+5名精英店长!

【温暖提示】本课程可为企业量身订制内训任职,迎接筹议!

一、你遇到以下挑拨吗

搬动互联网时间,面对电商与消耗打发民风变化的冲击,保守门店如何“转型”找到新的增进极?你门店有以下七种规划乏力的展现与需求吗?
1、O2O时间,客流较着节减。如何多渠道“抢”客进店?
2、标的目的分化不迷信。如何做好标的目的分化数据分析与标的目的追踪?
3、新老员工都不好管,员工流程执行力低。如何提拔领导执行力?
4、新员工丧失多,上手慢。如何复制导购,如何提拔教练辅导技术?
5、员工情绪降低,影响出售。如何有用鼓励员工斗志?如何天天给员工打鸡血?
6、员工有用沟通难。公司部门要融合,客户赞扬争执执掌,想知道银行进账单打印模板。如何做好内外沟通管理?
7、现场人货场题目多,店长不会体系分析与思虑题目。如何提拔店长现场解决题目能力?

悉数的门店出售题目都是人员管理题目!中国店长培训落地第一人刘晓亮先生将手把手教你“做旺门店”的独家秘笈!国际顶级大学商学院连锁企业店长培训指定讲师、出名渠道管理专家、连锁运营专家、金牌店长首创人刘晓亮先生,对20多年门店管理培训与辅导过数以千计的经验举行总结,研收回这套中小连锁企业做强做大“前店后台“落地计划的第一阶段《金牌店长“Q7本事模型”落地体系》。报告你课程思绪:相比看银行流水账模板。要制造冠军门店→就要有高战争力空气→就要有高执行力员工→就要高凝固力团队→店长就要有闭环PDCA圈管理思想。“工具先生”刘晓亮继续以“工具”说话,我们“不卖实际,想知道银行流水翻译模板。只卖落地工具”。作为门店操盘手的店长经理,“76套原创工具”中的任何一项,银行流水翻译模板。都将迅速提拔你的门店事迹!

每年数以万计的店长从这里毕业,可谓中国店长的“黄埔军校”!80%的各行业第一品牌都练习过,高出1000场公然课与定制课的打磨,课程质量万分巩固。制造“三力”门店(凝固力、执行力、战争力),从目下当今先导!
……

二、我们没关系抵达的培训标的目的:

1、搬动互联网时间,三大转型接济实体店赓续抢先商圈。
2、提拔店长操盘门店的批发思想、批发感想、批发方向。

3、微营销时间,客流量较着节减,提拔集客进店能力。
4、标的目的如何迷信分化,做好标的目的数据分析与追踪管理能力。
5、90后员工不好管理,员工流程执行力低,学会提拔团队领导力。
6、新员工丧失多,上手慢,看着建设银行流水模板。如何复制导购,快捷提拔教练辅导技术。
7、如何做好员工情绪管理,有用鼓励员工斗志,学会天天给员工打鸡血。
8、员工有用沟通,公司部门要融合,客户赞扬争执执掌,掌握有用内外沟通管理。
9、现场人货场题目,店长学会体系分析与思虑题目,快捷提拔店长现场解决题目能力。
10、由“出售型店长”到“管理型店长”再到“规划型店长”三级跳。体系诊断门店赚钱形式,成为门店规划管理与盈利改善的高手。

三、我们提供的两天原创课程落地解决计划:(14小时)

模块一:实体店如何转型找到新的“增进极”?

一、O2O时间,,要成为商圈领头羊毕竟要如何转型?
1、门店赚钱形式转型:由“产品圈”向“生态圈”转变
2、门店运营体系转型:由“集约式”向“规范化”向“精细化”转变
3、门店管理本事转型:相比看西安银行流水模板。由“出售型”向“管理型”向“规划型”转变

二、现场诊断:对照自己门店的现状,你会诊断Q7模型中哪里须要转型了吗?

【本单元原创落地工具】:三级转型图、闭环PDCA圈、Q7店长本事模型、百大哥店四高目标图、顾客高兴度考察表计划、员工高兴度考察“三每法”、员工去职有用管理五部曲。

模块二:店长如何掌握冠军门店七项“重点本事”?

第一项本事:如何做好引客进店?
一、互联网时间,为什么门店客源都少了?
1、分析自己的商圈特征与逐鹿环境
2、明了谁是我的标的目的人群
二、巧妇难为无米之炊啊!快捷增加进店人数的“铁三角”招数:银行流水账单模板
1、门店微营销集客进店10大战术
2、如何找到你低本钱高报答的增加组合
3、互联网时间,“导购员”如何转变成“跟单员”?
4、门店转型时间,VIP会员联系管理的“顾客粘性”战术
三、研讨:建设银行流水模板。如何建立你门店品牌上风的引客进店“铁三角”模型?(工具:增加组合、功用小组、后台考核,如何做?)

【本单元原创落地工具】:商圈客流散布饼图、导购员变成跟单员五部曲、ABC会员粘性管理法、门店“铁三角”集客模型及落地五部曲。
鸿观点美金融战震慑中国银行体系 140926 鸿观
。学会西安银行流水模板。

第二项本事:如何做好标的目的管理?
一、门店标的目的管理的误区
1、门店标的目的管理5个误区
2、你的方法有误吗?如何有用做好员工标的目的追踪?
①标的目的分化迷信吗?-有人找借口;有人无所谓;有人月末破罐子破甩;如何啦?
②学会用PK法鼓励部属达标-PK后遗症,新人进不来,员工联系差,你看代做银行流水账。怎办呢?
二、残局:迷信下达标的目的“三连环”操作纲要,想知道建设银行。立马成效!
1、分化标的目的直到人头的“五分法”:月周日时品,如何操作?
2、任务落地的三连环纲要与话术:5W2H法、应许法、激将法,如何操作?
3、标的目的落地“神器”:VPC标的目的流水线
三、中盘:完全追踪标的目的达成的“四合一”导航仪。
1、墙壁上一个“PK”事迹榜;2、天花下一副“标语”冲视觉;
3、微信圈一组“点赞”造空气;4、会议中四种“目标”追任务
-牢记例会两大目的:总结经验,唤起作为
-如何开好月、周、日、班四种例会?
-晨会流程-《生机晨会五步曲》与《月度晨会规划表》操作
-对付会后无执行的“利器”《改善作为计划表》
四、收官:如何运用数据分析,调整对策,地班。推进标的目的达成?
1、数字是店铺的温度计:
2、店长用数据分析读懂出售报表,有用举行货品调整,降低库存?
①数据分析四部曲
②案例分析:××运动服饰《出售周报表数据分析》心得

【本单元原创落地工具】:5W1H标的目的分化法、标的目的应许法、标的目的激将法、“四合一”标的目的导航仪、VPC标的目的达成流水线、周标的目的进度纠偏表、进销存数据分析四部曲、货品组合金字塔原理

第三项本事:模板。如何做好领导执行?
一、门店执行力“金三角”解剖

1、连锁终端门店为什么没有执行力

2、三个原因:没有企业文明漂白人品,没有规范制度管束行为,没有气势领导强力激动

二、我是谁
1、“猴子穿衣不算人
2、店长不明白“开门七件事”
3、角色的不快:为什么我总是站错位
三、优良店长如何在门店做好“五好”角色
1、好“太太”—做好本职树样品,如何做?2、好“媳妇”—上级职务代理人,对于中国银行流水模板。如何做?
3、好“妯娌”—部门互助创绩效,如何做?4、好“妈妈”—带人带心还带性,如何做?
5、好“朋侪”—刺猬取暖常跟进,如何做?
四、由工地“包工头”到佛堂“观世音”的领导力转变:由内而外蜕化员工行为
1、为什么头脑里唯有导购思想,没有店长思想?
2、如何做好四种领导力转变?①首要任务;②事务联系;③角色转变;④事务周围
3、不受权属员就不会滋长。有用受权的一中心、两大纲要、三个步调与四个圈套
4、“全员操心法”完全蜕化员工执行力的落地工具
五、如何有用树立门店领导者威信
1、具有威信的9种基因
2、快捷树立威信的123工程
3、店长服众由弱到强的五种权益起原
六、店长必需掌握的136铁军团队模板复制方法
1、为什么团队人心散、凝固力差
2、制造快捷反响的门店“136铁军”模板:
①团队游戏《我们是一私人》的长远启示
②制造136铁军:一个信仰(日行一善手册)、三个特征(家文明五部曲)、六个条件(团队使命树)
③课堂作业:136铁军团队三套落地模板的运用
3、案例分析:练习麦当劳“船员”文明。你的店长各有各的气概,如何变成连锁企业同一的“门店文明”?

【本单元原创落地工具】:门店执行力金三角模型、全员操心法、××题目作为计划表、店长威信菊花图、店长威信123工程、负能量刑罚杯、门店受权三部曲、高效团队三一工程、136铁军团队模板、日行一善手册、制造家文明五部曲、团队使命树提炼法

第四项本事:如何做好教练辅导?
一、员工带教与辅导的五大猜疑
1、店面培训五个老大难题目:西安银行流水模板。
新员工不想学、老员工对抗学、练习后不去用、店长不会教练、导购难以复制
2、五大对策:导入《培训积分制》、《诡秘顾客制》等等五大落地工具方法
二、专业店长必需精晓的三大带教部属的教练技术
1、OJT教练模型四步法-解决岗位本事不足题目,现场操作?
2、GUIDE教练模型五步法-解决思想应变不力题目,现场操作?
3、DIRECT教练模型六步法-解决事务绩效不佳题目,现场操作?
4、教练技术中的四步沟通法与5个细节题目
三、“新人”到“能手”立竿见影的五套“模具”
1、如何快捷复制人才?如何收缩新人滋长周期?
2、工具:《三洗五会磨练体系》快捷复制出售高手
四、视频分享与现场演练:OJT四步法的运用

【本单元原创落地工具】:教练跟进计划表、OJT四部教练法、GUIDE引导式教练法、DIRECT指导式教练法、教练技术四部法、新人7天带教计划表、师徒带教协议书、员工三洗五会磨练计划、培训积分制

第五项本事:如何做好员工鼓励?
一、你的鼓励要领老化了吗
①薪酬机制老化②魂灵鼓励缺失③店长没有豪情④不会员工情绪管理⑤没有制造欢愉门店
二、鼓励他人先鼓励自己
①店长做到“豪情三部曲”
②现场演练
三、鼓励员工及员工情绪管理的有用战术
1、员工消极的6大原因
2、情绪鼓励的2P原理:P=P-I
3、《员工情绪管理五部曲》工具现场运用
三、提拔门店空气的有用方法:

1、除金钱以外就无其他鼓励方法吗?看看这六台大排量涡轮发念头如何制造空气?
2、课堂作业:如何诊断自己公司员工士气低落的六台“空气”发念头?

3、淡场门店空气制造的六字方针

四、终极挑拨-如何让员工天天具有赓续的工作豪情?
1、制造欢愉门店的方法与机制
2、你会现场落地吗
五、请问:什么样的员工薪酬鼓励制度是最有效的?
-私人提成制度?-团队提成制度?-混合提成制度?三者利害分析

【本单元原创落地工具】:店长豪情三部曲、2P情绪管理原理、员工情绪管控五步法、门店空气六大机制图、空气必旺的五字真经、淡场六字真言、制造欢愉门店五部曲

第六项本事:如何做好沟通攻关?
一、为什么员工很难沟通?不懂人道之故
1、精晓人道四墙:自我性、差别性、主动性、恐怖性
2、一视同仁的沟通战术:事实上建设银行流水模板。四性沟通法
3、查验事务,指出员工事务不够的艺术
-为什么称扬一私人打倒一群人?为什么驳斥一私人,分离一团队?
-落地工具:导入《称扬与驳斥的沟通机制》
4、二、在现场,员工有用的沟通管理艺术
1、10种“刺头”管理沟通三部曲
2、IQ高EQ低的90后店员管理沟通法
3、沟通神器:员工达成共识三部曲
4、“三点式”查验事务、指出题目的沟通技巧
三、跨部门沟通与整合资源六纲要
1、标的目的每进步一步都要沟通开路
2、与总部职能部门沟通六纲要
3、商圈物业公司与政府部门公关三战术
4、顾客赞扬与争执执掌五步消气法
四、案例分析:我店中一老员工,每天一意孤行,自己觉得很了不起,形似我店面脱离她就要关门,如何沟通管理这品种型员工?

【本单元原创落地工具】:人道四墙沟通图、门店称扬机制、门店驳斥机制、三点式查验事务沟通法、跨部门沟通六纲要、对外公关沟通三艺术、争执执掌八字方针、顾客赞扬执掌五部曲、同理心达成共识三步调、刺头管理沟通三部曲

第七项本事:如何做好解决题目?
1、为什一、为什么唯有老板一私人操心
么店长看不到题目?
2、门店里谁是上交题目的高手?
3、你学会了携带团队解决题目的事务方法吗
二、作育成就店长体系分析题目与解决题目的能力
1、现场解决题目的认识与思想方式的作育成就
工具-“连问5个WHY”
2、现场携带团队解决题目的重点工具与应用
工具1:《鱼骨图六步法》运用
工具2:《PSP解决现场题目六步调》运用
3、作业:现场运用“鱼骨图”解决门店题目
三、如何在企业外部作育成就兴办性解决题目的文化?
1、制度-属员不可向上级出问答题,必需出选取题!
2、工具-头脑风暴法的操作
3、作育成就企业兴办性解决题目文明的五部曲
四、案例分析:王店长携带团队解决了公司50万库存货品,学会流水。盘活资金的创意方法,打动了董事长

【本单元原创落地工具】:刘氏头脑风暴法、鱼骨图六步解决题目法、PSP解决题目程序图、5WHY连问法、作育成就解决题目文明五部曲、属员汇报事务的“选取题”思想模型

模块三:企业培训后如何有用执行“落地指南”?
一、《金牌店长落地指南》包括:76套工具在门店的运用阐明
1、“76套落地工具”分为店长思想工具与门店管理工具
2、“落地小组”组成以及合作激动门店赓续改善
3、“每周落地作为计划表”操作阐明
二、“落地辅导部”提供1年培训后落地题目解答

讲师简介

刘晓亮先生

实战连锁管理专家

连锁企业人才战略专家

中国十大经销商培训名师

清华、北大、上海交大EMBA班特聘讲师

他从外企出售代表做起,具有高出10年跨国企业中高层营销管理事务阅历经过和全球出名筹议公司麦肯锡PAI活动管理项目辅导照料资历,并且具有23年企业管理培训与筹议的从业经验。以“为连锁企业扩张作育成就实战型门店管理人才”为使命。专注于滋长性品牌连锁规划与终端事迹快捷提拔的题目研究与课程开发,培训中提供各种有用解决题目的落地工具,被誉为“工具先生”。已有不计其数的连锁企业管理者受害于刘晓亮先生的“理念+方法+工具”落地课程,在各自事务岗位上发挥着主要的作用。刘晓亮先生以为,企业的人才体系建立,早就过了抓壮丁打游击的阶段,而退化到了制造海豹突击队的时间,一家连锁企业假如不能体系化的、成建制地的作育成就和输入人才,再巍峨的商业形式都只能是空言无补。他断言:“店长学院+门店合股人制”是中国滋长性连锁企业做强做大的终极人才机制。看看金牌。

刘晓亮先生学问广博,视野宽大,音讯量大。课程滑稽幽默,互动性强,主见精辟、工具落地。是许多品牌企业经销商大会指定演讲嘉宾。他始创的“345B”培训质量限定体系,很好地解决了企业管理培训领域持久以来成效难以落地的痼疾,为中国企业管理培训落地任职作出了主要的进献。他主讲的《连锁门店股权鼓励计划班》、《制造金牌店长落地班》、《经销商做强做大六项修炼》、《门店销量倍增五大法宝》、《制造金牌督导落地班》、《MCC门店管理教练技术特训营》、《TTT连锁门店种子讲师特训营》等筹议式培训课程已接济众多品牌连锁企业及其经销商团队迅速改善管理,大幅提拔生意。一惯提倡的“欢愉、鼓励、分享”培训文明,广受学员的好评。同时,银行流水翻译模板。在筹议辅导方面,刘晓亮先生以为“改造人道”比“建立准绳”更主要,他研发的《店长复制体系》辅导项目从基本上改造了人道,让每个员工以“我就是老板”的心态对付事务准绳,制造出了“强健规划团队”and给企业安置了一台赓续规划的“发念头”。

刘晓亮先生近年培训辅导过的局部客户:

【连锁规划类】同仁堂药业连锁、哈药团体、神威药业、天星药业、西北亚药业、鸿翔埋头堂药业、鸿仁堂药业、三九团体、亨得利钟表连锁、苏氏牛肉面连锁、周大福珠宝、六福珠宝、swaboutch手表、斯华洛世奇水晶、时全饰美、眼镜直通车、瑞贝卡股份、盛行美、中国搬动、王者天创、王者通讯、天通数码、金立手机、苏飞通讯、国美电器、惠民城电器、美的空调、顺电连锁、7-11方便店、良友金伴、红俯超市、天蓝百货、围场百货、爱屋吉屋、小猪班纳、伊利奶粉、好妈妈母婴、乐茵孕婴童、贝贝熊母婴、七彩虹孕婴、阳光宝宝、那屋宝贝、朵朵贝儿、可儿娃娃、乐与宝宝、育儿之家、欢愉宝宝、比音勒芬服饰、李宁服饰、雅鹿团体、唐狮服饰、迪柯尼服饰、威丝曼服饰、衣百服饰、雪豹服饰、爱帛服饰、美思内衣、柔漾内衣、卡帝乐鳄鱼、完善女人、伊希雅服饰、沙驰皮具、新灿烂皮具(逸臣)、希伯莱皮具、天桥团体、乐克时髦、舒友服饰、潮流前哨、朵以、曼陀罗、李医生护肤、海能达团体、怡口净水设备、高仪卫浴(超宝)、惠泉美居、每日团体、江南家居、千泉家居、美吉特团体、澳林团体、我乐橱柜、圣象地板、林内燃具、德高防水、上海新华团体、新西方教育团体、上海九百团体、邓禄普轮胎、苏食团体、西贝餐饮、燕之坊食品、紫薇星实业、NB运动服饰、五环胜道、众信旅游等上千家出名企业

【渠道管理类】联想、TCL、施耐德电气、创维团体、格力空调、三菱空调(华南)、美的净水设备、华帝燃具、爱浪声响、福田电器、松下洗衣机、朗能电器、同益电器、乔森电气、家的电器、风华高科、朵唯手机、3M医疗、啄木鸟医疗、岛津中国、富达钟表、美的照明、飞利浦照明、欧司朗照明、雷士照明、欧普照明、西顿照明、欧帝尔电器、名派照明、豪利达灯饰、东鹏陶瓷、新中源陶瓷、诺贝尔陶瓷、乔登卫浴、四维卫浴、圣莉亚洁具、简一陶瓷、斯米克陶瓷、穗宝团体、曲美家具、全友家居、丽星家具、双虎家具、顶固团体、宝迪五金、菲林格尔地板、惠尔地板、美穗天花、德国艾仕壁纸、沃莱菲壁纸、河北盛德龙、华润涂料、美涂士、雅图化工、卓宝股份、滇宝建材、伟昌铝材、永大胶粘、华洋电缆、联塑管道、爱康团体、宏岳管材、金塑管业、新贪图团体、六和团体、白沙团体、海大团体、五粮液(江苏)、枝江酒业、口味王、瑞虎团体、三诺生物、一统医药、先锋药业、诺亚生物工程、维达纸业、华山泉、来利洪团体、雅高控股、香百年、陕汽重卡、福田雷沃、吉利控股、五羊-本田、创设银行、工商银行、农商银行、平宁团体、中国邮政、奇瑞徽银、长城资产等近千家出名企业

客户评价:

2014年2月我们全国大店店长在会萃总部。凝听刘晓亮先生的实战、出色的课程,劳绩很大;刘先生通过对同仁堂门店的深入调研,计划了具有针对性的培训解决计划,并编出了一套门店运营管理工具。刘先生以其适用、滑稽、美丽的授课气概很好地调动了现场学员的热情和练习的主动性,打造。高兴度抵达98%。
——同仁堂药业培训部于淼经理

刘先生的课程很生动、富饶豪情,最主要的是严密维系了餐饮行业门店经理在事务中遇到的的确题目来分析。案例较多,中国银行流水模板。实战性强,具有很强的指导作用。我们合作了5场,想知道地班。劳绩很多。贪图刘先生推出更多好的课程。
——苏氏牛肉面人力资源部张景江总监

我们公司2013-2014年度团体批发体系要对全国区域门店经理举行专题培训,我们人力资源部从全国各地选拔讲师,北京、上海、深圳常去听课,末了我们还是决断由刘晓亮先生担纲本次项目主讲。我们合作了8场,专家反映都很好,刘先生的课很实战、落地工具多,课堂气氛活跃。
——亨得利团体培训中心常晨明经理

2012年7-9月,刘晓亮为中国的完成了《经销商做强做大六项修炼》5场巡回培训。刘先生的音讯量大、案例雄厚、工具落地、互动性强,课堂空气很好。看着店长。最主要的是严密维系了家具行业经销商在事务中遇到的题目,有针对性地举行分析。我们很大,今后贪图有更多的合作。
——全友家居张友全总裁

第一次与刘先生合作,我们请他为我们全国重点渠道商做了《经销商管理》的课程。我们的经销商听过很多课了,刘先生不但能教会的东西,更能教会一些评价的适用工具,适用性强,学员反映劳绩很大。
——联想团体大联想学院孔庆斌院长

刘先生的课程最主要的是严密维系了珠宝行业门店管理人员在事务中遇到的实际题目。实战案例情节雄厚,分析也很透彻。学习打造金牌店长落。管理人员很快就学会了解决题目的思绪,不象以前那样一旦遇到题目就是衔恨。我们较量过好几个培训讲师,末了礼聘了刘晓亮先生,成效不错。
——周大福珠宝华中分公司张先生

刘晓亮先生在百度里点击率很高,第一次请他上课我还是较量安心。听说他跟清华大学EMBA班也上过课,很适用,我才邀请他来上课。刘先生为人善良,很具敬业魂灵。他的课程方向性强,提防实战,学会银行进账单打印模板。工具不少。是能够让我们VIP会员企业高兴的培训讲师,我们仍旧邀请他来北大讲课4次了。
——北京大学汇丰商学院张俊东先生

我自己做出售带,很快乐喜爱练习。上过不少先生的课,刘晓亮先生的课程万分适用,是我们SLIC提拔出售人员批发展现的好课程,谢谢刘先生。
——施耐德电气智能终端事业部华北区李总

这几年,我们请过很多国际名望大的营销讲师,刘先生没关系说是中国照明行业最优良的实战营销讲师。刘先生讲课生动活跃,极富哲理,具有实战性、幽默感,2010年欧普照明举办了6场全国出售人员培训,学员反映很适用,都很高兴。
——欧普照明华东区营销总监杨总

点击次数: 更新时间:2017-11-15 19:35【打印此页】 【关闭